Emprendimiento en el sector tecnologico
El mercado de la tecnologia es muy competido y se caracteriza especialmente por ser muy cambiante y por su rapida evolucion. El area de investigacion y desarrollo es la mas potenciadas junto con la de marketing ya que hay que crear productos que compitan y que satisfagan a los consumidores actuales que cada ves son mas exigentes y luego hay que venderlo. Una tarea ta conmplicada como el dearrollo el producto es la venta del mismo. El consumidor actaul llamado “Consumidor 2.0″ se ha vuelto mas exigente y la cantidad de opciones que tiene para decidir su compra hace que el poder haya cambiado de manos. Si la empresa no satisface al cliente en todos los aspectos lo pierde y lo peor es que deperndiendo del nivel de insatisfaccion con que haya quedado puede da?ar la reputacion de la empresa con el actual sistema viral de comunicacion que existe en las redes sociales. Los Leones dejaron de ser las grandes empresas; ahora son los consumidores. El riesgo que acarrea el emprendimiento en el area de la tecnologia se basa en la factibilidad tecnologica del bien o servicio que se esta desarrollando. Pueden existir ideas maravillosas pero la factibilidad de hacerlas realidad, no siempre es positiva. Existe tambien un riesgo tecnico que se traduce en la dificultad de producir en masa el prototipo desarrollado. Como el desarrollo de este tipo de productos o servicios implica un inversion considerable el periodo de retorno de inversion se hara tan largo como se haya planificado y anticipado el riesgo comercial. Vender un producto nuevo no es sencillo y requiere estrategias de marketing y ventas bien definidas. A veces, un excelente producto no se vende por el cambio que supone para el usuario. Entre las variables que afectan la venta est? el precio, los canales de distribucion, los productos sustitutos, la aversion al riesgo, etc.
La planificacion previa es lo mas importante para que un negocio tenga exito y se debe dedicar el tiempo que sea necesario a esta terea; subestimar al mercado es un error que ha llevado a la quiebra a muchas empresas dentro del primer a?o. La planificacion y la gestion del negocio se ha facilitado enormemente gracias a que empresas de este sector han desarrollado y diversos que permiten unificar los procesos y llevar un orden en areas contables, de recursos humanos, de facturacion, etc.
Aprovechar los elemento que ofrece el mercado en el que quieres entrar es importante. Por ejemplo en el caso del mercado tecnologico existen infinidad de elementos; desde algo tan basico como enviar un fax, que antes era un proceso complicado y ahora a traves de los mail se pueden de forma instantanea, hasta realizar un proceso de que hoy en dia no esnecesario a enviar a todo el grupo en un costoso viaje sino que se puede realizar a traves de video conferencias. Au cuando la base de tu empresa no sea el desarrollo de produtos tecnologicos, hacer uso de estos para mejorar el rendimiento de tu servicio dara un valor anadido a tu empresa y sera mas apreciada por los clientes, un ejemplo de ello son empresas dedicadas a las reformas integrales y que utilizan elementos de tecnologia para offrecer un servicio de alta calidad.
El riesgo en el emprendimiento siempre estara presente, y este es inversamente proporcional al planificacion que se realise del proyecto; es decir, mientras mas tiempo dediques a la planificacion menor sera el riesgo de fracasar.
